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不忘初心,做一名奋勇前进的安化人

发布时间:2018-03-29来源:胡春森阅读1444次

安化不是故乡但胜似故乡。24年前和其它6名同学一道背着铺盖和简单的生活用品,我迫不及待地奔向安化。当时安化对我来说是能够接纳我的一个效益比较好的单位,是能够展现自己19年来所积累的力量、常识和智慧的地方。在安化我会努力工作,我会随着安化的持续发展而发展,我会在安化成家立业,我将在安化工作至退休。这就是我进入安化时的初心。

伴随着安化“从小到大”的历史进程,自己工作的岗位在不断改变,跟班安全员、车间缺勤补助、KP机操作员、车间生产班长、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、采购部部长,“铁打的营盘流水的兵”,是兵就要战斗!就要保家卫国!作为安化人,我始终没记忘刚参加工作时的那份初心。

中国特色社会主义进入了新时代,开启了全面建成小康社会、全面建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国新征程。历经68年的安化也已经进入新的历史阶段,这个新的历史阶段是以“做精民爆、多元发展”战略为引导,在“从无到有”、“从小到大”两个历史阶段的基础上,进入了“从大到强”历史考题的新阶段。采购部的职能同样做了重要的调整,采购部的职能转变为:通过采购流程管控,实现集团化统一采购物资,达到降低采购成本,提高物资采购质量的目的,促进企业“做精民爆、多元发展”战略目标实现。

“行百里者半九十”,中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,安化也一样。作为承担“物资集团化统一采购的流程管控”职能的采购部目前面临供方评价管理制度欠缺,少数供方不诚信,物资制造成本数据不易搜集,部分物资价格不公开而没有可比性、物资采购环节涉及的极少数人员思想不统一、态度不端正、业务能力低下、缺乏合作精神等因素导致物资采购环节不可控等较多困难。面对困难和矛盾从来都有两种选择。一是勇往直前,始终保持一种坚忍不拔、百折不挠的斗志和锐气,敢于啃硬骨头、敢于涉险滩;二是遇到矛盾绕着走,看到困难被吓倒,犹豫畏难、无所作为。安化人从来都只会作出第一种选择,而不会做出等二种选择。

作为安化的一员,“认同、责任、担当”的安化价值观已经融在我的性格中。来自生产一线的我从未被生产中的技术问题、管理问题难倒过。碰到生产、管理难题,直接面对、研究琢磨、大胆尝试、最终破解。破解难题、解决问题带来的成就感给了我太多的纯粹快乐,让自己显得朝气蓬勃。

作为采购部的负责人,面对履职过程中遇到的新困难,我有过挫败感,也会沮丧,但我从不气馁。我会主动会从熟悉一个新的管理理念、认识一个新的概念、理解一个新的科学原理、做成一件小事中去找到希翼、树立信心,步履维艰地带领采购部这个团队去履行好部门的职能职责。对于“物资集团化统一采购的环节管控”来说,“选择谁做为安化的供方”是对采购部的考验,采购部必须认真思考,合作伙伴真得很重要!

“此心安处是吾乡”,安化应该是让大家的心安定温暖的港湾,安化应该是大家愿意为之努力、为之奋斗的故乡,“认同、责任、担当”的价值观引领着安化人、引领着我不仅从物资采购层面认同安化,更要从精神层面认同安化。

“火车跑得快,全靠车头带”,但只靠车头产生牵引力、其余车厢跟着车头在铁轨上滑行的火车,如何能跑得过每一节车厢都自带向前的动力、步调一致同时发力的高铁呢?我希翼大家每一个部门、每一个分企业、每一个班组都能成为安化这列动车的一个车厢,大家每一名党员、每一名团员、每一名职工都能成为安化这列动力车的一个动力源。心甘情愿地付出,因为安化对我很重要;心安理得地得到,因为我对安化很重要。


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