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    企业项目管理概述

    编辑:本站原创  浏览量:3202  发布时间:2016-03-25 04:18:42
     

    西南交建集团股份有限企业作为省委、省政府确定的棚户区改造项目三家省级平台之一,目前已获批国开行贷款110.10亿元,其中,昆明石林19.2亿元(中长期贷款17.51亿元,软贷款1.69亿元);文山州51.19亿元(中长期贷款45.52亿元,软贷款5.67亿元);曲靖地区20.84亿元(中长期贷款18.83亿元,软贷款2.01亿元);临沧地区18.87亿元(中长期贷款16.79亿元,软贷款2.08亿元)。同时在后期的棚户区改造项目申报中,也将积极争取更多的改造项目,将集团工作重心转移到棚户区改造上来,举全集团之力做好棚户区改造工作,承担更多的社会责任。

    棚户区改造项目是一项重大的政治任务,关系集团发展大局,是当前集团企业的一号工程。要紧紧围绕集团确定的“一核心、二重点、三统一、四并进、五确保”工作目标,把集团的中心工作由经营为中心转移到以生产为中心上来,确保全面完成棚户区改造工作任务。为此,要加强对棚户区改造项目工作的组织领导,建立健全的组织机构,构建领导、监督、实施体系,明确职责分工,落实各项责任,为棚户区改造项目目标和任务的完成提供组织保障。

    集团成立以西南交建集团云南投资有限企业董事长罗玉红为组长的西南交建集团全省棚户区改造项目领导小组,全面负责集团棚户区改造项目工作的组织领导和协调,对工作中的重大项进行决策。领导小组下设办公室和有关专业小组,依照职责分工,将工作计划制定安排、政策研究、融资、实物建设、规划设计、技术支撑、招标和成本控制等棚户区改造项目相关工作落到实处。

    根据棚户区改造项目的实际情况,西南交建集团云南投资有限企业作为集团棚户区改造项目具体实施主体,负责落实国开行、省委、省政府和集团关于棚户区改造项目的各项部署,发挥综合协调和督导作用,在各地州、市、县成立分企业,作为棚户区改造项目的具体抓手,负责棚户区改造项目“一核心、二重点、三统一、四并进、五确保”各项工作目标的具体落实。

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