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    今天2021年10月07日 星期四

    推进高质量发展 确保目标任务圆满完成——集团2018年年中工作会闭幕

    编辑:云南建投网站  浏览量:1738  发布时间:2018-07-23 09:03:35
        7月13日,集团2018年年中工作会圆满闭幕。集团领导班子成员、监事会主席出席会议,集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。集团企业党委书记、董事长陈文山在会上作题为《推进高质量发展 确保目标任务圆满完成 促进集团又好又快发展》的总结讲话,充分肯定了2018年上半年取得的良好成绩,对下半年工作提出要求。会议由集团企业党委副书记、副董事长李家龙,副总经理王庆主持。

        陈文山强调,2018年是集团的品牌提升年、管理提升年、坚定不移推进高质量发展年。年中工作会的召开,主要任务是总结分析上半年工作成绩和不足,安排部署下半年工作。会议起到了进一步统一思想,坚定信心,明确目标任务,鼓舞干劲的目的,是一次务实高效的会议。各单位要传达学习好会议精神,狠抓落实,确保今年各项目标任务圆满完成。同时指出差距和不足:一是全体干部的紧迫感使命感和担当精神仍需加强;二是各项指标增幅下滑,大部分企业没有实现时间过半,任务过半的目标;三是混改工作仍需大家积极探索,积极推动;四是集团基础管理工作仍需加强,以包代管的现象仍然突出。


        对于下半年工作,陈文山提出明确要求:

         一是坚定不移确保年度各项目标任务顺利完成。各单位必须想方设法完成年初职代会定下的各项目标任务,完成得好的单位要再接再厉,多完成任务;有差距的要分析差距,找出原因,制定措施,迎头赶上。确保年度目标任务的完成,实现圆满收官。


        二是坚定不移推进高质量发展。继续提升融资能力,强化投资管理,有效降低应收账款,持续强化协同发展,进一步提升各投融资平台运营能力。


        三是强化经营工作。弘扬狼性精神,深耕省内市场,加大走出去力度,搭建好经营拓展平台,支撑有实力的子企业走出去。同时,要严控风险。要选择好项目,要把好评审关,严格按程序决策报批,既要大胆开拓,也要严控风险。


        四是抓好重点工作。加快香丽高速、万万高速等项目建设,积极推进特色小镇建设,积极推进“云建绿砼”上市,继续加大老挝赛色塔经济开发区的开发建设,坚决维护好集团形象和集团利益,加快重点项目开发建设。


        五是加强党的建设,深入贯彻落实新时期党的建设的总体要求,不断提高党建科学化水平,不断增强党组织的战斗力,为集团发展提供坚强的组织保证。强化思想理论武装,全面坚持党的领导,毫不动摇坚持正风肃纪,强化干部人才队伍建设和企业学问建设。


        六是勇于担当抓落实。一要当好表率抓落实。担当是作风问题,更是政治问题,国家的发展,企业的发展都需要大家勇于担当,不担当其实就是对党不忠诚,就是没有政德。二要在其位谋其职,尽职尽责抓落实。面对集团发展中遇到的种种困难,必须乘势而上、奋勇争先,以“横刀立马、舍我其谁”的胆识,破解难题,推进工作。三要练就担当本领抓落实。必须增强能力不足的危机感,要切实在实践中练就真本领,增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法经营本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,使自己的能力素质跟上时代节拍、与岗位职责相匹配。四要强化奋斗意识抓落实。摒弃“等靠要”思想,破除“安贫乐道”的陋习,苦干实干、主动作为,善于抓机遇,真抓实干,变不可能为可能,在推进集团高质量发展中不断克服困难,攻克难关,赢得主动,取得成绩。五要注重实干实绩抓落实。金碑银碑比不过职工的口碑,干得好不好,要让大家说,让职工来说。大家的全体干部要重实干,见实效,创造出无愧于时代和企业的业绩。六要坚决为担当者担当。集团党委要按“三个区分开来”的要求,为敢担当者担当,在合情合理的前提下,确保那些敢做事、能做事、做好事的人合理规避风险,消除他们的冲闯顾虑,让他们放心大胆地勇往直前,成为集团发展的中流砥柱,不断创造优异业绩。


        集团监事会主席李国沛对集团改革发展取得的成绩表示充分肯定。李国沛说,三家企业重组,起到了“1+1+1>3”的效果,展示了良好的发展势头,企业学问建设取得长足进步,“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业学问理念深入人心。


        李国沛结合集团实现高质量的目标发展任务和监事会工作职责,对下半年的工作提出了几点建议:一是强化忧患意识,弘扬狼性精神,解放思想、创新思维,高度重视市场的严酷性,进一步推动集团高质量发展。二是强化风险意识,健全风险防控体系,进一步强化风险意识,完善风险管理制度,研究金融资本市场的相关法律法规,采取有力措施,强化督导检查工作,做到防患于未然。三是强化基础管理,提升集团精细化管控能力,进一步强化内部管理,加强对并购项目和控股企业的管控,缩短管理链条,提升管理水平。四是强化清廉意识,提振担当精神,始终如一地打造一支“政治素质好、业务能力强、清正清廉、敢于担当、勇闯市场”的队伍,确保圆满完成各项目标任务,实现各项经营目标圆满收官,实现集团高质量发展。监事会将紧紧围绕打赢国有企业改革攻坚战这一目标,加强学习,深入调研,熟悉掌握集团生产经营情况;完善集团监事会机构建设和制度建设;充分发挥监事会在企业发展中的作用,做到不越位、不缺位、不错位,促进企业在“三重一大”等事项中科学决策,提高发展质量;按照省国资委的部署和要求,在充分调研的基础上,开展专项检查;加强财务监督检查,提升财务管理水平,保障企业现金流安全;加强股东会制度建设,树立监事会的良好形象,为集团发展做出贡献。


       最后,会议在全场合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

     

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