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    今天2021年09月27日 星期一

    企业将全面启动内控体系建设工作

    编辑:本站原创  浏览量:1598  发布时间:2017-09-01 03:02:32

    8月31日下午,开投企业内控体系建设启动会在机关811会议室召开。会议由副总经理丁荣主持,企业党委副书记、董事长、总经理廖光荣出席会议并讲话各部室负责人及相关业务责任人现场参会,所属各单位负责人、党支部书记以视频会议形式参会。

    会上,副总经理段会琼首先传达了集团企业关于内控体系建设的要求,企业内控规范体系建设工作目的依据、适用范围、约束对象、管理原则以及组织机构、内控体系框架责任分工等作了详细的先容,明确企业内控体系建设的思路和方向她提出,务必于2017年11月前完成企业《内控管理手册》《内控评价手册》和《部门职责和岗位说明书》的编制。

    丁荣指出,内控体系建设涉及企业管理的全过程,是一个复杂庞大的系统工程,也是集团对我企业绩效考核的重点各职能部室、各所属单位要全体总动员,共同参与完成内控手册的编写。他要求,一是高度重视,认真学好国家、集团关于企业内部控制的基本规范,学以致用,完善和强化企业内控管理手册,并在9月底前形成初稿。二是各部门参照集团制度,重点梳理、修订、完善企业制度和相应表单流程等,做到管理目标明确,程序规范,风险可控。三是将内控手册与信息化系统相对照,形成模版化、标准化、统一化的内部审批流程。

    廖光荣总结讲话中指出,内控体系是现代企业管理的重要组成部分和核心内容之一,是整个企业的生命线。凡是成功的企业,其内控体系都是非常完善的控得住企业风险提得高工作效率。他要求,一是高度重视内控体系建设,加强组织领导,由段会琼副总经理牵头内控体系建设办公室日常工作,及时召开专题会议。二是对企业专业模块进行深入研究,投资、融资、项目管控等模块与干部管理人才队伍建设结合起来,逐步形成系统性的管理机制,有机联动,高效管理。三是重点业务部门要主动谋划,主动承担责任,牵头做好对口内控,有效整合,形成体系。四是要充分听取项目一线人员意见,使内部管控接地气,具有可操作性

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      记者 任东升

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