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    立足发展新布局 齐心共谋新跨越——开投企业吸取合并工作实现“六个统一”

    编辑:本站原创  浏览量:2232  发布时间:2017-06-12 08:58:26

    4月10日开投企业吸取合并腾瑞企业工作启动以来,企业严格按照集团“五个一批”的总体布局,紧密围绕企业吸取合并工作的各项目标,在确保整合重组、生产经营“两手抓、两不误、两促进",职工队伍和谐稳定的同时,于6月1日实现“六个统一”的目标任务。

    所谓上下同欲者胜,在吸取合并过程中,思想的融合最为关键,开投企业始终把思想行动的统一放在吸取合并工作的首位。根据集团企业4月7日内部资源整合重组会议精神,开投企业马上响应,充分发挥主体责任作用,4月12日迅速成立吸取合并工作领导小组,统一行动,明确分工,落实责任,加快工作步伐,加大工作力度。同时,紧抓宣传工作,全面深化守纪律、讲规矩的意识,命运共同体的意识,一家人的意识,主人翁的意识,创业者的意识“五个意识”将广大干部职工的思想认识统一到集团战略布局和企业谋求跨越发展的大局上来,坚定信念,为把企业做大做强做优共同努力。

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    4月17日机关人员合署办公,项目投融资工作、生产经营工作统一部署,实现了“机关运行、投融资管理、生产经营管理”的初步统一。

    按照集团资源整合方案要求,原腾瑞企业施工板块业务划转至建投交建企业,5月9日-13日,开投企业吸取合并工作领导小组副组长毛志宏一行前往原腾瑞施工业务所有在建项目,全面清理腾瑞企业施工项目情况,并与建投交建企业做好管理权移交工作,做到了平稳运行,稳定了员工队伍,保障了生产经营正常推进,为推动开投企业生产经营管理工作的全面统一迈出了关键的一步。

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    吸取合并工作期间,双方人员凝心聚智、统一行动,在企业收购并购项目中,充分运用各自的经验和优势,大理嘉策广场和东昇商务中心收购项目于5月15日顺利通过集团立项评审,标志着企业项目拓展取得实质性突破,集团投资板块得到进一步巩固和完善,真正做到了吸取合并与生产经营工作两手抓、两不误、两促进。

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    5月31日企业召开党委会、领导班子会,对领导班子成员分工、机构设置、中层干部、子企业及各直管部作了进一步调配优化,促进人与事的配合以及人与人的协调,实现人尽其才、事竟其功,现企业已达15个职能部门,14家二级单位。6月1日开始实行财务集中统一管理,统一审批,强化各类资金预算实行和资金的有效使用,严格财务监督,规范财务管理和会计行为,发挥财务管理的扩展职能。至此,开投企业已实现财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外统一形象管理的“六个统一”工作。

    整合是手段,发展是目的。开投企业吸取合并腾瑞企业是两家投资类企业的资源整合、结构优化、优势互补、创新加速,充分发挥职工潜能,提高企业生产力和竞争力的有效手段。房地产业务板块整合到开投企业,更有利于新的开投企业主攻投资,发挥投资引领作用,逐步做大做强,做专做优;施工业务板块从腾瑞企业剥离至交建股份企业,更有利于腾瑞企业原施工业务迎来专业化发展。开投企业将继续深刻领会、准确把握集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的引导思想,以吸取合并为指引,坚定企业跨越发展的信心和决心,以整体利益高于一切的价值理念,守好岗尽好责,持续推进生产经营这一工作重点,抓实存量,突破增量,最终达到“1+1〉2”的良好成效,谋求企业的新跨越、新发展。

                                                                                                      记者 周智缘 丁雪艳 

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